Boek: Creating a Lean culture

Winnaar van een Shingo Onderzoeks- en Professionele Publicatieprijs. De nieuwe editie van deze Shingo Prijs-winnende bestseller biedt cruciale inzichten en benaderingen om elke Lean-transformatie continu succesvol te maken. Het laat zien hoe je een duurzame, succesvolle transformatie kunt implementeren door een cultuur te ontwikkelen die je belanghebbenden over de gehele organisatiestructuur betrokken en geïnvesteerd heeft in het resultaat. Het leert je hoe je succesvol de politiek kunt navigeren in cross-functionele procesverbeteringsprojecten, en hoe je leidinggevenden op persoonlijk betekenisvolle manieren kunt betrekken. Als je een leider bent op elk niveau in een organisatie die een Lean-transformatie ondergaat of overweegt, dan is dit het start- en eindpunt… en het beginpunt opnieuw. Lees de recensies: Dit boek werd meteen een klassieker in de literatuur van professionele bedrijfsvoering. In deze derde editie actualiseert en breidt David Mann zijn onderwijs uit met vijf extra jaren aan waardevolle ervaring en expertise, opgedaan uit zijn zeer actieve, multi-industriële consultancy. Ik heb enorm geprofiteerd van zijn schrijven en beveel dit boek van harte aan als top-of-the-desk voor elke serieuze Lean-beoefenaar of leider in prestatietransformatie. – Raymond C. Floyd, tweemaal Shingo Prijs-winnaar, President en CEO, Plasco Energy Group

David Mann bouwt aanzienlijk voort op zijn baanbrekend werk over het Lean-managementsysteem. Het boek staat vol met nieuwe inzichten en polijst de belangrijkste ideeën over Lean-management. Het nieuwe hoofdstuk over het betrekken van uitvoerend leiderschap alleen al is de prijs van het boek waard. – Peter Ward, Richard M. Ross Professor en Voorzitter, Afdeling Managementwetenschappen, Fisher College of Business, The Ohio State University

Dit boek is al lang mijn ‘go-to’ gids over Lean-managementpraktijken die helpen een cultuur van continue verbetering en uitmuntendheid te creëren. Ik heb het boek aan talloze zorgleiders aanbevolen die laaiend enthousiast zijn over hoe nuttig het is bij het vertalen van Lean-principes naar dagelijkse managementgedragingen. De voorbeelden uit de gezondheidszorg maken het nog relevanter als een must-read voor elke ziekenhuisleider die verder wil gaan dan Lean-tools. -Mark Graban, auteur van Lean Hospitals, co-auteur van Healthcare Kaizen en The Executive Guide to Healthcare Kaizen

Nu meer bedrijven buiten de productiesector Lean-transformaties nastreven, blijft Creating a Lean Culture net zo kritisch als ooit. Het doorbreken van silo’s en het navigeren door lastige interne politiek blijft een enorme uitdaging, en Mann’s casusgebaseerde inzichten zijn een onschatbaar hulpmiddel. – Peg Pennington, Executive Director, Center for Operational Excellence, Fisher College of Business, The Ohio State University

David heeft wederom de onderwerpen die ons dwarszitten genomen en daar structuur en begeleiding aan gegeven. Zijn nieuwe werk over de betrokkenheid van leidinggevenden is op zichzelf al de prijs van het boek waard. Velen van ons hebben geworsteld met dit onderwerp en David biedt een pad naar succes. – Elizabeth M. King, Vice President Organizational Effectiveness, ESCO Corporation

Nieuw in de Derde Editie: Bevat nieuw hoofdstuk over het betrekken van leidinggevenden bij Lean-initiatieven Inclusief 21 nieuwe casestudy’s Presenteert nieuwe voorbeelden uit de gezondheidszorg- en procesindustrieën Biedt extra gemba-werkbladen voor het leren en onderwijzen van Lean Biedt uitgebreide dekking van Lean-toepassingen in complexe cross-functionele waardestroomprocesverbeteringsprojecten Bekijk hoe David Mann bespreekt hoe de laatste editie van Creating a Lean Culture jou en je organisatie kan helpen slagen.