Checklist succesvolle teamleider
Het succes van een organisatie wordt bepaald door mensen die optimaal samenwerken in een team en tussen teams.
De structuur en de cultuur van de organisatie zijn zeker bepalend voor het succes, maar ook de rol van een teamleider of manager is cruciaal.
Maar wat bepaalt nu een succesvolle teamleider of manager?
Is dat of de doelen gehaald worden? Of als medewerkers het naar hun zin hebben? Of als klanten tevreden zijn?
We beginnen met onderstaande afbeelding waar op hoofdlijnen staat wat een manager of teamleider moeten regelen. Vervolgens laten we een teamvolwassenheidsmodel zien en geven we je een handige checklist die je kan downloaden.
In bovenstaande afbeelding zie je het volgende wat een teamleider of manager moet regelen (dat wil niet zeggen dat hij/zij dat allemaal zelf moet doen):
- als eerste het bepalen van het doel van het team (passend bij het doel van de organisatie en de doelen van andere teams);
- vervolgens moeten de harde zaken geregeld worden zoals processen, werkwijzes en systemen;
- en dan komt het onderdeel ‘verrichten’ met 4 belangrijke onderdelen: zorgen dat het dagelijkse werk gedaan wordt, zorgen dat medewerkers zich ontwikkelen en het beste van zichzelf laten zien; kijken wat er in en om het team gebeurt en daar op inspelen.
Het ouderwetse woord “span-of-control” maakt plaats voor “span-of-coaching”.
Hard werken is niet de norm, slimmer werken is de norm.
Bovenstaande afbeelding is bedoeld om te kijken waar het team staat. Er zijn 5 niveaus en de tekst in de afbeelding spreekt voor zich
Checklist succesvolle teamleider downloaden
Klik om de checklist te downloaden: Checklist succesvolle teamleider
