De voordeurbel als basis voor Continu Verbeteren

Deze praktijkcase beschrijft de ervaringen bij een productiebedrijf met ongeveer 100 medewerkers, met een minder gebruikelijke aanpak voor Continu Verbeteren. Deze case beschrijft onder andere hoe belangrijk de bel bij de voordeurbel was, waarom de OR boos was en dat het ook hier gaat om de 3 R’s.

Deze Coimbee praktijk-case is beschreven op www.sigmaonline.nl

Probeer de Toolbox
De voordeurbel als basis voor Continu Verbeteren

Bereikte resultaten:

  1. proces van verbeteren is op gang gebracht
  2. enthousiaste medewerkers die in staat zijn verbeteringen te identificeren en te realiseren
  3. in 5 maanden tijd ruim verbeteringen geïdentificeerd en bijna 15 succesvol gerealiseerd
  4. de basis gelegd voor vervolg

Schrijf je ook in voor ons webinar

Onze webinars richten zich op de verbeter-manager die zich o.a. bezig houdt met de volgende vragen:


  • Dat het proces van verbeteren op gang komt en blijft
  • Dat verbeteringen blijvend zijn (borging)
  • Dat Iedereen verbeteringen op dezelfde manier doet (uniformiteit)
  • Dat we van elkaar leren en zo beter verbeteren
  • Dat duidelijk is wat de bijdrage aan de strategie is
  • Dat duidelijk is welke teams actief zijn met verbeteren
  • Dat het MT haar rol pakt m.b.t. verbeteren